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宿州農商銀行召開四季度經營工作會議暨“金易貸”產品推廣動員會

2017-09-30 14:55:52  點擊:[]

9月29日上午,宿州農商銀行召開四季度經營工作會議暨“金易貸”產品推廣動員會,對上一階段電子銀行、信貸營銷工作開展情況進行總結、安排四季度經營工作。行經營層成員、部門經理、支行行長參加會議。

陳永亮董秘對電子銀行業務進行安排,他指出,前一階段“信e付”業務營銷活動成果顯著、效果良好,得到了省聯社及社會各界的認可,對我行的企業形象、業務宣傳起到了良好作用。他要求,在四季度,我們要把“信e付”業務營銷由拓展商戶改變為增加有效客戶、推進使用頻率,真正實現推動存款業務發展的目標。

陳同富副行長對“金易貸”業務推廣工作做出安排,他指出,“金易貸”業務是我行針對繳存住房公積金的客戶推出的特色信貸產品,也是我行調整信貸結構、突破發展困境的一個有利突破口、是我行信貸業務發展的一個新利器,我們要充分發揮“金易貸”產品的手續簡便、利率優惠等特點,迅速掀起營銷高潮。

姚清行長對前一階段的主要經營指標情況進行總結,指出了經營過程中存在的主要問題和差距,分析了當前的形勢,安排部署了四季度重點經營工作,并提出以下七個方面經營工作要求:一是思想認識要到位。團隊的凝聚力、戰斗力要提升,只有在全員統一思想認識的前提下,我們才有可能打一場漂亮的攻堅戰,完成既定目標任務。二是包裝宣傳要提升。好的產品在包裝好、宣傳好的情況下才能發揮應有優勢、占據市場,我們把產品包裝、宣傳水平提升一個檔次,有利于我們的業務營銷、推廣工作。三是任務分解要科學。總行按照一定標準給支行下達總的任務,但支行要根據自身的情況合理分解任務,不能照搬硬套。四是考核獎懲要兌現。在考核標準可量化、易統計的基礎上,要按照文件要求及時、足額兌現獎懲考核,真正達到激勵、鞭策作用。五是通報調度要落實。總部對支行按照文件規定的標準、頻率進行調度,支行對員工同樣要采取定期調度的方式,表揚先進、批評落后。六是方式方法要優化。當一名合格的支行行長,就要帶領全行職工盯住目標任務,找準發力方向,緊緊圍繞總行指揮棒發展業務,要苦干、實干加巧干。七是風險發展要平衡。發展是我行擺脫經營困境、走向現代銀行的必由之路,但在拓展業務的過程中,要時刻堅守風險控制的底線,違規不能有、紅線不能跨。

 

綜合管理部  郭琨峰

2017年9月30日


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